NAVIGATION
SOCIAL
ADDRESS
Vihar street 18.
1035 Budapest,
Hungary
STEP 1 - Egyedi jövőkép (Vízió)
meghatározása és a stratégiai célok
összegyűjtése
A
Parmenides
EIDOS
használatán
alapuló
eljárás
5
szakasza
három
fő
blokkban
foglalható
össze.
A
résztvevők
bevonásával
a
szervezet
vezetői
által
irányított,
moderátor
közreműködésével
levezényelt,
SW
eszközzel
támogatott
workshop
során
felszínre
kerülnek
a
munkahelyről,
szolgáltatásairól
és
a
“vevők”
igényeiről szóló feltételezések.
ad
1.
Unique
Vision
and
Strategic
Goals
:
Világosan
megfogalmazzuk
a
szervezet
jövőképét
és
stratégiai
céljait,
amelyek
tükrözik
a
jövőbeli
értékelések
értékrendszerét
és
preferenciáit.
STEP 2 - Helyzetelemzés, lehetőség -
mozgástér mátrix, stratégiák,
kockázatelemzés
ad
2.
Situation
Analysis,
Option
Space,
Strategies
:
Helyzetelemzés,
lehetőség
-
mozgástér
(mátrix)
létrehozása
és
a
lehetséges,
külön
irányvonalú
stratégiák
azonosítása.
Rendkívül
fontos
a
jól
fókuszált
cél
és
a
közös
álláspont
létrehozása
a
legfontosabb
témákban.
A
követekező
lépés
a
lehetőség
-
mozgástér
elemzése
és
a
konzisztens
stratégiák azonosítása.
ad
3.
Option
Evaluation
:
A
lehetőségek
kiértékelése.
Különböző
stratégiák
kerülhetnek
értékelésre
a
kitűzött
célok
mentén,
figyemelembe
véve
ugyanakkor
a
különböző
időkereteket.
ad
4.
Risk
Assessment
:
A
kockázatelemzés
hasznosnak
bizonyulhat
a
kritikus
helyzetek
jövőbeli azonosítására.
STEP 3 - Kivitelezés megtervezése és
ellenőrzés
ad
5.
Implementation
Planning
and
Monitoring
:
Az
utolsó
lépés
az
intézkedési
tervek
felvázolása,
amely
akár
egy
projektvezetési
szoftverbe
is
áttölthető,
exportálható.
A
Parmenides
EIDOS
elősegíti
a
komplex,
összetett
elemek
egyszerűsítését
és
azon
stratégiák
kiválasztását,
amelyek
sikeresek
lehetnek
a
jövőben.
A
folyamat
során
a
vezetők
és
döntéshozók
egyre
világosabban
látják
azon
minőségi,
ún.
kvalitatív
paramétereket,
amelyen
belül
környezetük
működni
tud
és
fog.
Ez
egyben
megteremti
a
csoport
összhangot
is,
mert
minden
egyes
résztvevő
jobban
megérti
munkatársai
véleményét.
A Parmenides EIDOS már projektek százaiban
bizonyította erejét a múltban.
http://www.parmenides-eidos.com/eidos9/us/
EIDOS Step By Step
A döntéshozatal során a vezetőknek számos
tendenciát, bizonytalansági és befolyásoló
tényezőt, motivációt és mozgatórugót kell
figyelembe venniük, hacsak nem akarnak
kizárólag ösztöneikre hagyatkozni.
Módszertan
DIFFICULTY:
TIME:
STAFF:
DEFINITION
Eszközalapú gondolkodási
alátámasztási, érvelési
folyamat.
THINKSHOP
Résztvevők bevonásával
szervezet vezetői által irányított
moderátor közreműködésével
levezényelt,
SW eszközzel támogatott.